Se programmet for Copenhagen Composable Conference 2026

250 digitale løsninger på to år. Det lyder som fremdrift – men var i virkeligheden symptomet på et problem, ikke løsningen på det. Karen Helweg-Larsen tager os med på IKEA Danmarks 6-årige transformationsrejse gennem tre faser: fra en hektisk "catching up"-periode med en haglgeværmetode og digital støj, over det afgørende vendepunkt, hvor man indså, at en fleksibel tech-stack kræver en fleksibel organisation, til i dag – hvor fravalg er blevet en strategisk disciplin, og succes handler om at ramme markedets reelle behov frem for at koble mere på.

Et ærligt og praksisnært oplæg om, at digital kompleksitet sjældent er et teknologiproblem – det er et spørgsmål om manglende forretningsfokus og strategisk prioritering.

Hos hummel er det ikke længere IT, der bygger løsningerne. Afdelingerne bygger deres egne apps, agenter og automatiseringer, og IT leverer platformen og guardrails. Jens Engelbrett fortæller, hvordan det ser ud i praksis: hvad det kræver af datafundamentet, hvordan masterdata beskyttes, når agenter får adgang til systemerne, og hvorfor read-only er udgangspunktet.

Du får også indblik i den organisatoriske del, som er den svære. Hummel har et AI Champions-program med repræsentanter fra alle afdelinger, der kører løbende træning og deler cases på tværs, og et hackathon-format hvor kollegerne viser, hvordan de har bygget deres løsninger, fordelt på spor efter erfaringsniveau.

Til sidst det, de ikke har løst endnu: hvem ejer en agent, hvordan giver man en medarbejder med 50 agenter differentierede rettigheder i Entra ID, og hvordan logger man, hvem der gjorde hvad, når det ikke længere er et menneske. Plus agentic commerce, hvor kundernes adfærd flytter sig hurtigere, end vi kan følge med.

Hvordan starter man transformationen af en 100 år gammel forretning, uden at drukne i kompleksitet, teknologi og parallelle initiativer? I dette oplæg deler Carl Ras erfaringerne fra de første måneder af en ambitiøs digital transformation. Ikke med fokus på hype og hurtige AI-gevinster, men på det fundament, der skal være på plads, før transformation kan skabe reel værdi: organisering, governance, prioritering, kundeindsigt og gennemføringskraft.

Et ærligt indblik i, hvorfor digital transformation ofte fejler, før implementeringen overhovedet starter, og hvad der faktisk skal til for at skabe en skalerbar og mere kundecentrisk forretning. Det får du med fra oplægget:

• Hvorfor de første skridt i transformation sjældent handler om teknologi
• Hvordan man skaber fokus og fremdrift i en kompleks organisation
• De vigtigste organisatoriske greb bag digital transformation og AI-initiativer
• Hvorfor governance, prioritering og operating model er afgørende for succes
• Konkrete erfaringer og erkendelser fra transformationen af en 100 år gammel forretning

JABS Group er Europas største producent af vinduer og døre solgt direkte til forbrugere online. Med mere end 700 medarbejdere, 15 brands på tværs af 10 europæiske markeder og en forretning bygget op omkring digitalt salg er udviklingskapacitet og hastigheden fra idé til produktion afgørende.

Sammen med Novicell har JABS taget næste skridt i måden, digitale løsninger bliver udviklet på. For AI-agenter kan skrive kode hurtigt. Den svære del er at få dem til at arbejde sikkert og effektivt i en kompleks, eksisterende forretning. De skal forstå arkitekturen, kodekonventionerne, tidligere beslutninger og de rammer, som løsningen skal fungere indenfor. Uden den kontekst bliver AI let endnu et enkeltstående værktøj, der kræver forklaring fra opgave til opgave.

Det er baggrunden for Novicells Agent Infrastructure: en struktureret måde at lade specialiserede AI-agenter arbejde gennem udviklingsprocessen fra research og planlægning til kode, test og dokumentation. Agenterne arbejder inden for definerede tekniske rammer og med adgang til den relevante kontekst, mens mennesker fortsat godkender og står til ansvar for det endelige resultat.

I oplægget går JABS Group og Novicell bag om samarbejdet og viser, hvordan Agent Infrastructure fungerer i praksis, hvad det har ændret i udviklingsarbejdet, og hvilke resultater JABS har set.

Du får samtidig et konkret indblik i, hvad der skal være på plads i arkitektur, processer og organisation, hvis AI-agenter skal bevæge sig fra enkeltstående eksperimenter til en reel del af jeres udviklingskapacitet.